새 직원이 더 늦게 들어온 직원에게 텃세 부리는 것 같아서 그 부분을 대표에게 말씀드렸는데 이런 것들이 뒷담인가 비판하지 말랬는데 그게 돌아오는 것 같기도 하고 근데 말해야 했나 싶기도 하고 복잡해

지금 마음이 참 복잡하고 불편할 수밖에 없는 상황 같습니다. 새 직원이 다른 직원을 힘들게 하는 것 같아서 그냥 보고만 있을 수도 없고, 또 그걸 대표에게 이야기하고 나니 ‘혹시 내가 뒷담화 한 건가? 괜히 비판한 건가?’ 하는 죄책감도 밀려오는 것 같네요. 누군가를 보호하고 싶은 마음과, 비판하지 말라는 말씀 사이에서 아주 자연스러운 갈등을 겪고 있는 것으로 보입니다.

성경에서 말하는 “비판하지 말라”는 말씀은 남을 정죄하고 깎아내리며 자기 의를 높이려는 태도를 경계하는 것에 가깝습니다. 그런데 직장 안에서 누군가가 다른 사람에게 상처 주는 행동을 할 때, 그 문제를 책임 있는 사람에게 알리고 건강한 관계와 환경을 만들고자 하는 것은, 충분히 ‘사랑의 책임’ 안에 들어갈 수 있는 선택입니다. 마태복음 18:15-16에서도 문제 상황을 다룰 때, 교정과 보호의 목적을 가지고 공동체 안에서 처리하라고 가르치고 있습니다.

중요한 것은 ‘왜 말했는가’와 ‘어떻게 말했는가’입니다. 상대를 깎아내리려는 마음이 아니라, 직장 분위기를 지키고, 더 늦게 온 직원이 부당한 텃세 때문에 상처받지 않기를 바라는 마음에서 대표에게 조심스럽게 상황을 알린 것이라면, 그것은 단순한 뒷담화와는 다릅니다. 또 표현할 때도 상대의 인격을 공격하기보다, “이런 상황이 반복되는데, 혹시 팀 분위기를 위해 한 번 살펴봐 주시면 좋겠습니다”처럼 사실과 영향에 초점을 맞췄다면, 그것은 책임 있는 보고에 가깝습니다.

이미 말을 한 상황이니, 이제는 스스로를 너무 심하게 정죄하기보다, 내 마음을 하나님께 솔직하게 보여 드리는 것이 좋겠습니다. “주님, 제가 한 말이 혹시라도 누군가를 부당하게 상하게 했다면 알게 해주시고, 제 마음을 바로잡아 주세요. 그리고 이 상황이 모두에게 유익하게 풀리게 해주세요.” 이런 기도로 마음을 맡기면 좋겠습니다. 그리고 앞으로 비슷한 일이 있을 때는, 가능하다면 당사자에게 먼저 부드럽게 이야기해 보고(“혹시 이런 말투가 다른 분들은 조금 부담스러울 수도 있을 것 같아요”처럼), 그래도 상황이 나아지지 않을 때 책임자에게 알리는 순서를 생각해 볼 수 있습니다.

지금 느끼는 불편함 자체가, 이미 양심이 살아 있고, 관계를 소중히 여긴다는 뜻이기도 합니다. 대표에게 말한 행동이 전적으로 잘못이었다고 단정하기보다는, 그 안에 담긴 보호하고자 하는 마음을 인정하면서, 다음에는 조금 더 지혜롭게 표현하고 다루기 위해 배우는 과정이라고 여기는 것이 좋겠습니다.