주님의 은사로 내가 일을 잘하게 되어여서 넘치는 일감이 들어옵니다 그런데 보스는 이넘치는 부분을 한미디 상의 없이 다른부서에 보내고 신나라하는 상황입니다 다신은 약자편이라며 일못하는 부서를 내공로로 채워주고 당연하다는듯 여깁니다 의욕이 떨어집니다 이직해야할까요?

마음을 먼저 돌보아야 합니다

지금 느끼는 의욕 저하와 허탈감은 아주 자연스러운 반응입니다. 일을 잘해온 결과가 오히려 당연하게 여겨지고, 상의 없이 흘러가 버리면 누구라도 지치게 됩니다. 당신이 약해서가 아니라, 존중받지 못하고 있다고 느끼는 환경이 마음을 마모시키는 것입니다.

성경의 관점

성경은 일 자체를 귀하게 보지만, 동시에 공정함과 절제, 서로를 세우는 태도를 중요하게 봅니다. 리더가 사람의 수고를 가볍게 여기고 성과만 가져가는 방식은 건강하지 않습니다. 반대로 성경은 우리가 사람에게서 최종 보상을 받기보다 주님 앞에서 성실을 지키라고 가르칩니다. 다만 그 말이 부당함을 참고만 있으라는 뜻은 아닙니다.

• 에베소서 6:7-8
• 골로새서 3:23-24

이직을 바로 결론내리기보다 먼저 볼 것

이직은 충분히 고려할 수 있는 선택이지만, 감정이 가장 높은 순간에 급히 결정하기보다 아래를 먼저 점검하는 것이 좋습니다.

• 대화 가능성: 상의 없이 업무가 넘겨지는 구조를 차분히 말할 수 있는지
• 반복성: 한두 번의 실수가 아니라 지속적인 패턴인지
• 경계선: 내가 감당 가능한 범위와 아닌 범위를 분명히 말할 수 있는지
• 성장 가능성: 내가 있어야 할 이유가 배우고 성장하는 환경인지, 아니면 소진만 쌓이는지
• 존중의 여부: 성과를 인정받을 최소한의 문화가 있는지

실천적인 다음 քայլ

• 감정이 가라앉은 뒤, 사실 중심으로 기록해 두세요. 언제, 어떤 일이, 어떤 합의 없이 넘어갔는지 적어두면 판단이 맑아집니다.
• 상사에게는 비난보다 업무 경계와 기대치를 명확히 말하세요. 예를 들어 “이 범위는 제가 책임지되, 다른 부서로 넘길 때는 사전 공유가 필요합니다” 같은 방식이 좋습니다.
• 말해도 반복적으로 무시된다면, 그때는 이직 준비를 현실적으로 시작하는 것이 지혜롭습니다. 바로 떠나지 않더라도, 선택지를 만들어 두면 마음이 덜 흔들립니다.

결론

당신이 잘해서 일이 몰리는 것은 은사일 수 있지만, 그 은사가 착취의 통로가 되어서는 안 됩니다. 지금 환경이 바뀔 가능성이 있는지 먼저 점검하고, 존중과 경계가 회복되지 않는다면 이직은 충분히 성경적으로도, 지혜롭게도 가능한 선택입니다.